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分析:评价ERP应用绩效 应突出管理创新

发布时间:2007.08.15 17:24     来源:eNet硅谷动力    作者:eNet硅谷动力

  H3C CIO俱乐部是H3C面向中国各行业CIO搭建的信息化建设交流平台,旨在与CIO们持续分享国内著名信息化专家和H3C信息化建设的理念、方法与经验。推动中国信息化建设进程和绩效。

  2007年7月20日,创维电视、国人通信、比亚迪股份、顺丰速运、南航集团、深圳农行和金蝶软件等企业的CIO们,出席了由H3C CIO俱乐部在深圳举办的以“开放与融合的价值”为主题的研讨活动。

  特邀与会的国家信息化ERP认证培训专家组组长金达仁,首先就ERP应用绩效与企业管理创新的关系,以及如何深化应用ERP才能有效提升ERP应用绩效等问题与CIO们展开了热烈的讨论。

  金达仁说基于ERP项目是一个管理创新系统工程的认识,ERP应用绩效评价体系应突出管理创新,具体量化指标包括市场预测、生产运作、财务管理、资产运营、发展能力、信息处理和学习创新七个方面的22个指标。考虑到我们只针对ERP应用绩效进行评价,故一些反映企业信息化基础设施能力的评价指标不在此范围。

  金达仁还说长期以来业界有一种观点认为企业应用ERP,难以取得明显的经济效益,或短期内难以取得经济效益,实际情况并非如此,问题在于企业应用ERP有无同步引入并着力推动BMR和BPR。相信大多数企业在规划阶段只要遵循ERP应用战略,引入BMR,认真分析企业现状,很快就能不同程度的见到经济效益。而此时这些企业还尚未选购ERP应用软件。

  在谈到目前这项工作进展状况时,金达仁深有感触的说,现在的问题是这项有意义的工作尚未被大家认可,很多企业ERP项目实施结束,要么是企业自行评估通过,要么是项目甲乙双方评估通过。显然这种方法并不科学规范。

  H3C解决方案部部长闫夏卿则从IT 标准化趋势入手,深入浅出的阐释了OAA开放应用架构对企业信息系统建设、整合与提升的作用与价值。活动现场还就信息系统价值提升、成本控制等CIO们关注的话题,进行了热烈的讨论。

(责任编辑:罗洪泽)


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