2004年10月20日，一个来自银监会的3人小组匆匆离开江苏。
“江浙沪是全国银行业情况最好的省市，不良贷款指标比全国平均水平好得多。”江苏银监局一位人士说。可是，面对这样一个表现优良的省份，在2004年上半年的“铁本钢铁公司”事件中，中行江苏分行和建行江苏分行是贷款的“重灾区”。
风险管理误区
这就是风险！银行的风险无时不在，无处不在。
中国银行选择了信贷规模最大的江苏分行作为试点，建设风险管理系统。中国银行江苏省分行风险管理部主管琚江是这个项目的负责人。
琚江做了风险管理系统一期工程，实现了授信总量管理、集团客户管理、单一客户管理、在线发放审批等目标。
但是，琚江发现风险管理建设方面存在一些误区。首先，基于大型机的基础业务系统功能单一，开发工具落后，开发及运行成本很高，不能满足风险控制快速开发、快速部署的业务要求。
其次，银行在不同的时期针对风险管理的部分需求开发了相应的管理系统，造成业务人员要面对越来越多的业务系统，操作繁琐，效率不高。由于这些系统是在不同的时期，由不同团队、不同的工具开发的，因此系统维护成本较高，增加了银行的培训成本。
针对以上情况，一期系统的改造不可避免。
投入低、产出高的改造
什么平台能做到迁移和开发的多快好省呢？琚江想到了普元的EOS。在谈到为什么采用EOS时，琚江说，EOS在电信业的应用很广泛，经历了几千万用户的考验。而且，交行已经先行一步，让江苏分行看到了希望。因此，江苏分行采用了普元面向构件的开发平台，业务基于工作流的管理模式，系统用事件来驱动服务。
虽然二期工程还在进行中，但琚江发现投入产出比更高了。用了EOS之后，功能增加了一倍，而费用却依然持平；开发效率提高50%以上，应用维护成本节省70%以上，构件复用率80%以上。
EOS让江苏分行尝到了甜头。（T121）
