新领导上任后，首先CIO要明确领导的实质目的和想法，不能单靠几句讲话就说明新领导对IT改革的做法。所以说李强有必要利用机会让新领导知道当前的IT业务水平，毕竟IT只是一个工具而已。李强能做的就是让这个工具切实的发挥作用，做好新领导的助手。
第二，作为李强的担心也在于平时过于把心思集中在IT上，他除了业务之外还应该了解同行的发展，让系统的建设具有前瞻性。任何一个领导的想法不是凭空而来的，总是基于一定的业务，所以说李强可以以不变应万变。只要不断的提高IT系统业务的能力才能使自己有很好的立足点。（责任编辑：朱晶）
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