首先，李强应该正确对待新领导上任后的IT改革，任何事物都是在不断变革中前行的，没有一成不变的东西。新领导的IT改革自然有一定的道理。李强应该对新领导的IT改革措施仔细地研究，做到心中有数，准确领会新领导的意图。
其次，对企业的信息化建设做一个总结，不光要总结优点，更主要的是找出其中不太完善的地方，要知道过去的不足是什么。
第三，要根据新领导的IT改革措施，结合企业实际制订切实可行的方案。当然新方案应该以现有的信息化成果为基础，不能完全抛弃原有的好的东西。
第四，如果有不同意见，可以找一个适当的时机和新领导进行必要的沟通。（责任编辑：朱晶）
