李强需要梳理自己的信息化“鸟巢”：哪些是承重墙，哪些是可以舍弃的，哪些是可以打通的。盘点之后，自己做到心中有数。这时，李强要根据新领导的指示去判断，哪些是需要马上动手改造的？哪些是可以有待观察的？哪些是不用变动的？
对号入座之后，李强考虑要把一份新的信息化规划摆在新领导的案头：这份规划要从表到里响应新方向的精神。在取得新领导的认可后，接下来的第二步棋，需要针对根本性变革，李强就不能单兵作战了，还要联手各业务部门，要把一些难题向一把手反映。
只有拥有一个好的基础，才可以在乱局中找到出路，从而把系统损害降到最低点。蒙鸠给了李强一个反面启示，但是他如何在变动中找到系统的基点呢？（责任编辑：朱晶）
