用时下比较“时髦”的一句话来说，应该是“按需设置”。如果只想让信息部门搞搞规划和管理，那么配1名系统分析员级的人，加1～2名助手足矣，领衔者如果对公司业务和信息化历史相当熟悉（例如像张经理那样），则不一定非系统分析员级不可。
如果要承担运维任务，起码应该有网络管理员或信息系统运行管理员，核心部分有比较高的安全要求，最好配网络工程师、信息系统管理工程师或信息技术支持工程师；如果还想自己承担部分或全部新系统的开发任务，软件设计师、数据库系统工程师恐怕少不了。
如果承担外包任务的单位非常可靠，也许不派人监管也没有问题，否则，即使派网络工程师、信息系统管理工程师或信息技术支持工程师这一级的人监管，也未必能管得住。但起码可以发现一些问题，减少一些损失。
人力资源是要有成本支持的，信息化的人才成本可能比一般的人才更高，复合型的信息化人才成本更是高的令人难以想象。可以说，有大的投入，才会有大的产出；没有高薪，难以聘到高水平的人才。（责任编辑：朱晶）
